¿Está listo para impulsar un rendimiento exponencial?

En 2026, una era definida por la volatilidad persistente y el cambio acelerado, alcanzar un rendimiento exponencial ya no es una ambición de crecimiento: es una condición para la supervivencia. Las organizaciones que tengan éxito serán aquellas que actúen de manera intencional, utilizando estrategias basadas en la IA para alinear a las partes interesadas en torno a lo que más importa. Empoderarán a su personal para que alcance el máximo rendimiento a través de sistemas de trabajo ágiles y potenciados por máquinas, diseñados para obtener resultados y habilitados por un liderazgo inspirador y una función de RR. HH. reinventada.

A los líderes no les falta visión. Ya están diseñando el futuro y tienen acceso a las tecnologías y los conocimientos necesarios para transformar sus organizaciones. El reto ahora es la ejecución a gran escala, y lograr que las personas se sumen a este cambio. Porque en un futuro impulsado por la IA, las organizaciones que basen sus transformaciones en principios centrados en las personas serán las que triunfen.

Lograr esto exige más que iniciativas aisladas. Requiere un rediseño intencional del trabajo, una inteligencia de talento más aguda y un intercambio de valor que resuene tanto a nivel personal como empresarial —todo ello respaldado por una visión de RR. HH. evolucionada y un modelo operativo construido para la reinvención continua. Si se hace bien, las empresas obtendrán ganancias exponenciales en rendimiento, productividad y agilidad, lo que les proporcionará una ventaja sostenible en materia de negocios y talento. En un mundo donde el cambio es constante, la capacidad de rediseñar el trabajo, movilizar el talento y potenciar el rendimiento con rapidez marcará la diferencia entre quienes lideran y quienes se quedan atrás.


Atrévase a ser diferente

En medio de cambios constantes e incertidumbre, seguir como siempre simplemente no es sostenible. Siga estos consejos adicionales para la alta dirección, los líderes de RR. HH. y los empleados para acelerar el camino hacia un desempeño exponencial.

Recomendaciones para la alta dirección:

  1. Haga del diseño del trabajo una capacidad organizacional fundamental, y que la mejora de las competencias y el reciclaje profesional sean una parte crítica de su estrategia.
  2. Trate la información sobre el talento con el mismo rigor que la inteligencia financiera.
  3. Promueva una agenda de habilitación de la IA que aborde la experiencia del empleado (EX), no solo la capacitación y las herramientas.

Recomendaciones para los líderes de RR. HH.:

  1. Pasar de ser proveedores de servicios a ser arquitectos estratégicos de sistemas de trabajo entre humanos y máquinas.
  2. Potenciar el motor del talento con conocimientos y habilidades, y utilizar la IA para impulsar la eficiencia de los procesos.
  3. Rediseñe los procesos de experiencia del empleado (EX) y de gestión del desempeño en torno al valor y los resultados.

Recomendaciones para los empleados:

  1. Considere la IA y la fluidez digital como partes fundamentales de su plan de desarrollo profesional.
  2. Rediseñe activamente su propio puesto de trabajo y asegúrese de que haya espacio para el aprendizaje en el flujo de trabajo
  3. Hágase dueño de su narrativa de habilidades y busque la movilidad interna.

Acerca de la investigación


Encuesta

Global Talent Trends es una encuesta global realizada a aproximadamente 12 000 personas (divididas en cuatro grupos: altos ejecutivos, líderes de RR. HH., inversionistas y empleados) de 16 regiones y 16 sectores.

Sectores para 2026

  1. Automotriz
  2. Productos químicos
  3. Construcción
  4. Bienes de consumo
  5. Energía
  6. Servicios financieros
  7. Salud
  8. Educación superior
  9. Seguros
  10. Ciencias de la vida
  11. Manufactura
  12. Medios de comunicación y telecomunicaciones
  13. Servicios profesionales
  14. Comercio minoroista / Retail
  15. Tecnología
  16. Transporte y logística

2026 Áreas geográficas

  1. Australia
  2. Brasil
  3. Canadá
  4. China
  5. Francia
  6. Alemania
  7. India
  8. Italia
  9. Japón
  10. México
  11. Oriente Medio
  12. Países nórdicos
  13. Singapur y el Sudeste Asiático
  14. Sudáfrica
  15. Reino Unido
  16. Estados Unidos de América

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Tendencia 4: Liberar una nueva era de RR.HH.

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